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2009年第6期总第16期
发布时间:2010/2/25

2009年第6期总第16期 北京中兴佳联商贸有限责任公司党委主办  2009年6月

深入开展学习实践科学发展观
★公司系统召开第二阶段分析检查座谈会,按照学习实践活动第二阶段的活动安排,公司系统各党支部于5月18日分别召开了分析检查座谈会,公司领导班子成员分别参加了各自联系点座谈。
座谈会依照学习实践活动要求,以发扬民主理清思路,沟通思想,加强团结为主题,认真征求对公司领导班子在工作中的意见和建议,查找差距,分析不足,为公司形成分析检查报告和召开民主生活会做好准备。
★2009年5月20日至26日,经过认真分析调研和征求意见,公司召开了两级领导班子生活会,市社第三指导组参加了公司领导班子生活会。公司班子成员也分别参加了各分公司的领导班子生活会。
按照民主生活会的主题,两级领导班子成员就发扬民主,理清思路,诚恳检查不足,找出努力方向。大家认识到,发展是科学发展观的第一要义,沉缅于往事,怨天尤人解决不了任何问题,只有坚定信念,树立信心,找出解决问题的有效途径,才能使企业摆脱困境。
市社第三指导组组长赵泰安在公司领导班子生活会上指出,公司领导班子会议准备充分,问题找的准确,发言态度诚恳,符合学习实践活动要求,希望领导班子能将学习收获认真指导实践,带领全体员工把公司事业推向前进。
★公司组织观看主题教育宣传片
按照市社开展“弘扬奥运精神,加强作风建设,推动科学发展”主题教育活动精神,公司49名党员、入党积极分子参加了6月1日在科培中心进行的主题教育活动。
组织观看了弘扬供销合作精神的主题宣传片《新起点,新航程》,正反两方面教材《永不凋零的巴山红叶――王瑛》、《人生的败笔――王有杰受贿案启示录》。
公司学习实践活动领导小组组长段维连在发表观后感时说:我们一是要防微杜渐,时刻警惕腐败的滋生;二是要正确对待手中的权力,以“岂能尽如人意,但求无愧我心”的精神,努力工作推动公司的发展。

主编:段维连   编委:马俊忠 王建立 常士河 廖美玲 张咏梅    美编:马素芬 
地址:北京宣武区太平街甲2号 邮编:100050电话:63182598  邮箱:zxban5566@163.com


陶瓷知识连载(十六)

景德镇瓷器鉴别

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首先是“望”,要求瓷体端正,品相要好;资质细腻,釉色莹缜丰润;画工精细,描写的对象形神兼备。瓷素有“白如玉”的美誉,购买时可以先看看其瓷质是否白里泛青,如果是白中透着乳黄或其他杂色,那八成是低劣的瓷器。
第二是“闻”,景德镇瓷器资质细腻,加上高温烧制,成瓷后敲击之声必是清脆悦耳,所谓“声如罄”是也。
第三,就是“问”通过对陶瓷的讲述,结合实物,可知端倪。
第四,就是“切”,瓷器还需要用手去触摸,还要试瓷器是否够硬,景德镇瓷器都是高硬度瓷,用金属工具在瓷器上一划,应该毫无痕迹。另外,还应该关注导热速度,景德镇瓷器是高密度瓷,与其他瓷器相比更加厚重,导热速度较慢。
所以识别是不是景德镇瓷器可以从看颜色,听声音,比硬度,测导热这四方面入手。


 

学习要点及解释(三)

12、科学发展的九个统筹
实现科学发展,必须搞好九个统筹:
(1)统筹城乡发展;(2)统筹区域发展;(3)统筹经济社会发展; (4)统筹人与自然和谐发展;(5)统筹国内发展和对外开放;(6)统筹中央和地方的关系;(7)统筹个人利益和集体利益,局部利益和整体利益,当前利益和长远利益;(8)统筹经济建设和国防建设;(9)统筹国内国外两个大局。
13、推进十个方面的体制机制创新
要从推进科学发展的实际需要出发,推进体制机制创新,建立健全经济社会发展综合评价、科技创新、产业发展、城市规划、土地供给、环保约束、财税分配、民生保障、舆论引导、干部实绩考核等方面的体制机制。
14、学习实践活动的十一个关键环节
(1)进行动员部署;(2)组织学习培训;(3)深入调查研究;    (4)解放思想大讨论;(5)召开专题民主生活会;(6)领导班子分      析检查报告;(7)组织群众评议;(8)制定整理落实方案;(9)集中解决一些突出问题;(10)完善体制机制;(11)做好总结测评。
15、公司学习实践科学发展观活动基本要求
一是加强组织领导,落实领导责任制;二是坚持基本要求,加强分类指导;三是搞好舆论引导;营造良好氛围;四是坚持统筹兼顾,高效协调推进。
16、公司学习实践科学发展观活动主题思想
深入学习实践科学发展观,推动企业平稳、持续、健康发展。

 

改革与探索

调结构,谋发展,积极寻找突破点

―――记北京景德镇艺术瓷器分公司


北京景德镇艺术瓷器分公司现有员工37人,其中党员12人,在深入开展科学发展观活动中,分公司领导班子和全体党员,认真结合企业实际,面对由于金融危机影响,艺术瓷器销售下滑的不利局面,分析市场,查找原因,提高认识,理清思路,用分公司经理王毅的话说,就是:调结构,谋发展,积极寻找突破点。
今年以来,受金融危机的冲击,艺术瓷器销售中,名人名作减少,大宗礼品瓷销售下降,日用瓷器销售增加。面对变化的市场,由分公司主要领导牵头,组织九名员工分别深入北京陶瓷市场进行调研,并写出九份市场调研报告,提出了很多好的建议。
经过大量的市场调查,经过认真分析市场变化,分公司领导班子及时采取措施,不断调整结构,努力寻求发展的突破点。首先将惠中东西两店调整为一店,将西店退租,保留600多平方米的东店,同时对于商品结构也做相应的调整,一层为日用瓷、礼品瓷;二层为艺术瓷,这样不但每年可节省租金30多万元,还使商店的商品陈设更加丰满合理。同时,在西单开设春华泰艺术瓷器分店,组织名人名作进京办展览,对于前门店,由于前门天街尚未全面开街,除部分自营外,改变经营机制,积极寻找合作伙伴,努力扩大艺术瓷器在市场的影响。
通过学习实践科学发展观活动的深入开展,北京景德镇艺术瓷器分公司的领导班子有信心,有决心,带领全体党员和员工一道,为公司在艺术瓷器经营上,找准市场定位和突破点,谋求企业的科学持续发展。


马俊忠
二00九年六日